以述担责，思危图强//安盛爆破项目经理专题会议顺利召开

    为全面强化项目管理能力的不断提升，凝聚“外履约、内履责”共识，推进安盛爆破“管好项目经理、管好每个项目”双管行动的有效落实，11月4日，安盛爆破组织召开项目经理专题座谈会，董事长章东耀、总经理凃志良及其他经营班子、各职能部门负责人、分公司负责人、项目经理等近50人参会。

    会上，浙江省唯一凹陷式露天开采-海盐六里山普通建筑石料矿工程总承包（EPCO）项目、200M以上高边坡-诸暨店口镇上畈村万箩山普通建筑石料矿边坡治理的边坡削坡挖装工程等24个项目经理分别对各自负责的爆破专业分包项目、地灾施工（矿山治理）项目、采掘施工项目，结合项目实际进度、结算及支付管理、重点难点问题，项目进展的质量、安全、工期与成本管控和人员组织保障等不同侧重点做了交流汇报。

    工程部、安环部、总工办、经营部、财务部、人力资源部、办公室等就如何抓细节、求质量，树标杆、做口碑，保障人员配置、完善施工流程、提高业主满意度这些方面，与各项目经理进行了有效分析与探讨，在交流中找差距、想办法、促实效，在成本控制上注重策划和管控，在协调沟通上做好各要素衔接，抓好各项目节点工期，加快推进项目工程款回款，以确保项目有序推进和公司效益的圆满实现。

    董事长章东耀对各项目经理汇报的内容进行了点评，结合当前项目工地中存在的问题和项目经理需要跟业主沟通的事项，对项目经理综合素质和服务能力提出了要求。督促项目经理要时刻保持责任心，善于预见问题、发现问题、解决问题，树立良好服务意识，深入落实到项目施工的每个细节，以工匠之心，为业主提供高品质的施工服务。  

    章董强调，品质永远是企业的生命线，在当前严峻的经济形势和激烈的市场竞争下，项目经理作为公司管理者，作为公司现场管理的代表，应当以工程品质求效益，以行业口碑赢市场。

    总经理凃志良在听取各项目经理和部门的汇报后，就各项目推进、质量控制、劳动用工等进行客观总结，深刻分析项目管理存在的问题及原因。指出：各项目要提高项目管理效能，针对项目重、难点工作要实施动态跟踪，统筹规划确保工程顺利进行；要盯牢人和物两大要素，从安全标准化着手，抓严抓实安全、质量、环保工作，深化推进精细化管理；通过加强“人、机、料”过程管控，培养建立懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，努力提升执行力。并针对下步工作提出了三方面计划：一是抓牢项目经理这个关键人；二是抓住临建设施、设备管理两个关键点；三是抓好履约履责、内部审计、结算支付三个管控关。

    会议还围绕项目成本管理、人员管理、材料集采、工程结算常见问题及要点、成本合约管控内容及措施要求等进行了座谈，为推动安盛爆破项目管理水平持续向上向好打下了坚实的基础，为公司高质量发展持续赋能。